viernes, 23 de marzo de 2018

ISO 45001:2018 SST Sistemes de gestió de la seguretat i salut en el treball

Des del 12.03.2018 es diposa de la nova norma internacional ISO 45001:2018 de SST, Sistemes de gestió de la seguretat i salut en el treball.



La nova norma ISO 45001:2018 està estructurada com a una norma d'alt nivel, amb una estructura simètrica a la ISO 9001:2015 de qualitat i a la ISO 14001:2015 de medi ambient.

El propòsit d'un sistema de gestió de la SST és proporcionar un marc de referència per a gestionar els riscos i oportunitats de la SST. 

L'objectiu d'un sistema de gestió de SST és prevenir lesions i deteriorament de la salut relacionats amb el treball i proporcionar llocs de treball segurs i saludables.

L'èxit del sistema de gestió de la SST depèn del lideratge, el compromís i la participació des de tots els nivells i funcions de l'organització.

ISO 45001:2018 té 10 capítols:

1_Objecte i camp d'aplicació
La millora continuada del desplegament de la SST
L'acompliment dels requisits legals i altres requisits
L'acompliment dels objectius de la SST

2_Referències normatives
N/A

3_Termes i definicions
La norma ISO 45001:2018 defineix conceptes com p.e.: organització, part interessada, treballador, participació, consulta, lloc de treball, contractista, requisit, etc.

4_Context de l'organització
Qüestions externes i internes pertinents que afecten a la SST.
Comprensió de les necessitats i expectatives dels treballadors i parts interessades
Abast
Sistema de SST, processos

5_Lideratge i participació dels treballadors
Lideratge i compromís
Política de la SST
Rols, responsabilitats i autoritats
Consulta i participació dels treballadors

6_Planificació
Accions per abordar els riscos i les oportunitats en la SST
Identificació de perills i avaluació dels riscos i oportunitats
Determinació dels requisits legals i altres requisits
Planificació de les accions
Objectius

7_Suport
Recursos
Competència
Concienciació
Comunicació
Informació documentada, creació, actualització i control

8_Operació
Planificació i control operacional, establiment de criteris pels processos, control dels processos, manteniment i conservació de la informació documentada i adaptació del treball als treballadors.
Eliminar perills i reduir riscos per la SST: eliminar el perill; substituir-lo amb processos-operacions-materials o equips menys perillosos; utilitzar controls d'enginyeria i reorganització del treball; utilitzar controls administratius incloent la formació; utilitzar EPI's equips de protecció individual.
Gestió del canvi
Compres, contractistes i contractació externa
Preparació i resposta d'emergències

9_Avaluació del desenvolupament
Seguiment, mesura, anàlisi i avaluació del desenvolupament
Avaluació interna
Programa d'auditoria interna
Revisió per la direcció

10_Millora
Incidències, no conformitats i accions correctives en el sistema de SST
Millora continuada en la SST


La norma ISO 45001:2018 de seguretat i salut en el treball queda doncs com a primera norma internacional ISO en SST i compatible amb les normes de qualitat i medi ambient.

viernes, 10 de noviembre de 2017

Gestión del conocimiento ISO 9001:2015





7.1.6 Conocimientos de la organización

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO






los CO

sirven

para

1- operar los procesos

2-lograr la conformidad de los productos & servicios





          la organización


      debe

1-determinar los conocimientos
necesarios

2-determinar los conocimientos actuales

3-determinar como adquirir o acceder a los conocimientos adicionales necesarios y

4-actualizaciones requeridas de conocimientos


3-poner a disposición de la organización el know-how


4- abordar necesidades & tendencias cambiantes

El know-how de la organización son los conocimientos específicos que la organización adquiere con la experiencia.

El know-how es información que se usa y comparte para conseguir los objetivos.

Fuentes internas de know-how
1_Propiedad intelectual
2_Conocimientos adquiridos con la experiencia
3_Lecciones aprendidas de los fracasos
4_Lecciones aprendidas de proyectos de éxito
5_Capturar y compartir conocimientos y experiencia no documentados
6_Resultados de las mejoras en los procesos
7_ Resultados de las mejoras en los productos
8_ Resultados de las mejoras en los servicios
9_Ideas propias I+D+i
10_Procedimientos, protocolos, instrucciones técnicas
11_Registros
12_Planos, croquis, escritos, fotografías, vídeos, esquemas eléctricos, neumáticos, otros contenidos,...
13_Realización de simulacros de calidad, medio ambiente y seguridad
14_DAFO's (SWOT's)
15_AMFE's
16_Proyectos
17_Power points y otras presentaciones
18_Diagrama GALLINA
19_Braingstormings
20_Paretto's
...


Fuentes extenas de know-how
1_Normas, legislación,...
2_Academia, universidad, escuelas
3_Conferencias
4_Recopilación de conocimientos provenientes de clientes
5_Recopilación de conocimientos provenientes de proveedores
6_Páginas web
7_Catálogos
8_Libros y bibilografía
...

Desde alsutecnic hemos preparado la anterior tablilla para aclarar el significado de la cláusula 7.1.6 de ISO 9001:2015.

Por otra parte, las preguntas que se nos pueden formular sobre 7.1.6 Conocimientos de la organización pueden ser del tipo:

¿Dispone de algún procedimiento documentado para tratar los conocimientos de la organización?
¿Tiene registros asociados a los conocimientos de la organización?

¿Cómo determina los conocimientos necesarios para la operación de los procesos?
¿Cómo determina los conocimientos necesarios para lograr la conformidad de los productos & servicios?
¿Cómo pone a disposición de la organización los conocimientos necesarios?
¿Cómo determina los conocimientos necesarios para abordar necesidades & tendencias cambiantes?

¿Cómo determina los conocimientos actuales de la operación de los procesos?
¿Cómo determina los conocimientos actuales para lograr la conformidad de los productos & servicios?

¿Cómo determina los conocimientos que necesita adquirir?

¿Cómo mantienen los conocimientos necesarios?

Quizas las respuestas encuentren un marco inspirado en:
- La Política de Calidad
- Los Objetivos
- Los 7 principios del SGC: enfoque cliente, liderazgo, implicación, enfoque procesos, mejora continua, toma de decisiones basados en la evidencia y gestión de realciones
-Mapa de Procesos e Interacciones
-Alcance, actividades y emplazamientos
-Planificación
-Soporte/apoyo
-Operacional
-Organigrama, jobs descriptions, plan de formación
-Auditoría interna
-Comunicación
-Quejas y reclamaciones
-No conformidades
-Acciones correctivas
-Revisión del sistema por dirección
-Entorno/contexto de la organización
-Expectativas de las partes interesadas
-Riesgos y oportunidades

Esperamos que os resulten de utilidad.

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sábado, 12 de agosto de 2017

Ciclo de vida 14001

Ciclo de vida según ISO 14001:2015 es la perspectiva coherente de las etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema de producto o servicio desde la adquisición de materia prima o su generación a partir de recursos naturales ("el nacimiento") hasta la disposición final ("la tumba").

Las etapas del ciclo de vida incluyen:
1_La adquisición de materias primas (compras)
2_El diseño
3_La producción (fabricación)
4_El transporte y entrega (logística)
5_El uso
6_El tratamiento al finalizar la vida (segregación del conjunto del producto)
7_La disposición final (reutilización, reciclado, vertedero, etc.)

Según punto 3.3.3


Ejemplo: del mapa de procesos del ciclo de vida del agua.

ISO 14001:2015 indica en 8.1 Planificación y control operacional que se debe disponer de los procesos para cumplir con los requisitos del SGA, Sistema de Gestión Ambiental y para implementar las acciones de los apartados:
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos

La empresa debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados o que se tenga influencia sobre ellos.

Debe quedar definido en el SGA el tipo y grado de control o influencia que se aplica a los procesos. Hay que tener información documentada para dar confianza de que los procesos se llevan a cabo conforme a lo planificado.

La empresa que tenga un SGA ISO 14001:2015 debe:

1_Asegurarse de que se tratan los requisitos de medio ambiente en los procesos de diseño y desarrollo de su producto/servicio considerando cada etapa del cliclo de vida
(acción interna)

2_Determinar requisitos ambientales para las compras
(acción interna)

3_Comunicar sus requisitos ambientales a los proveedores externos y subcontratados
(acción externa)

4_Considerar la necesidad de dar información acerca de: los impactos ambientales significativos asociados al transporte, entrega, uso, el tratamiento a dar al producto al final de su vida útil y la disposición final que hay que dar a los productos/servicios que liberó la empresa a sus clientes
(acción externa)

-Wikipedia define el concepto de "Análisis de ciclo de vida"como:
El ACV es por tanto una metodología empleada en el estudio del ciclo de vida de un producto y de su proceso de producción, con el fin de evaluar el impacto potencial sobre el ambiente de un producto, proceso o actividad a lo largo de todo su ciclo de vida mediante la cuantificación del uso de recursos naturales ("entradas" como energía, materias primas, agua) y emisiones ambientales ("salidas" al aire, agua y suelo) asociados con el sistema que se está evaluando. Con el auge del ecodiseño, este enfoque ha sido integrado con más frecuencia en diferentes criterios y parámetros de evaluación del impacto ambiental.